工程师的影响力
迫切希望成为管理者以便获取更多信息和决策影响力的工程师之前：公司是否为高级工程师提供参与领导和决策的机会？
原始技术实力或产出：
- 选择极其困难且迫在眉睫的工作（也往往极度无聊）
- 杀手锏调试器
- 某个方面的技术专家
创意、协作、人际关系：
- 新事物
- 通过社交的方式来解决问题
- 找到优雅的捷径
- 招募磁铁
- 推动利益相关者达成共识
- 表达、讲故事或教育他人
- 榜样
- 很会画饼
- 代码评审变成了教学艺术形式
- ……
特殊的影响力：
- 曾经做过管理者
- 质疑和挑战每个系统和组织架构
如果你不发声，就无法发挥你的影响力。在他人面前说出真实想法可能也会把自己的弱点暴露出来，但有时候也不一定是这样。
在健康的支配与臣服关系中，臣服一方通常拥有最终权力。
你越是将影响力用在好的产出上，就会积累越多的影响力。过于宽泛的目标会分散你的注意力，并限制你的潜在影响力。